2021年3月12日，以“火力全开·赢战2021”为主题的众能联合年度业务启动大会在南京隆重召开。众能联合创始人、CEO杨天利在会议上做了感悟分享，总结2020年的成绩与经验，展望2021年的方向与目标，对战略落地工作进行全面部署。本次会议也得到JLG、星邦智能、Haulotte、徐工消防、临工重机等合作伙伴大力支持。

会议现场

回顾2020  魔幻而真实

回顾不同往常的2020，杨天利首先向全体伙伴表达了诚挚的感谢。“2020年是魔幻而真实的一年”杨天利表示。科比逝世、非洲蝗灾、美国股票一周内出现四次熔断……这一切在往日看来不可能发生的魔幻事件，真实地发生在了2020年，决定了真实的历史，不可篡改。

创始人、CEO杨天利做感悟分享

对众能联合而言，我们所有伙伴面对困难，迎难而上，秉承“方法总比困难多”的信心，在2020年初启动了平台化战略。虽然受到疫情影响，我们仍实现了开门红，年中营收取得重大突破，同时全国的仓储物流和服务网点突破100家。除C1轮融资外，我们还成功完成了C2、C3轮融资，整体C轮融资股权+债权超过了30亿元人民币。这些优异成绩的背后，是所有众能人为之奋斗的成果，是我们值得骄傲的成绩。

面对疫情的挑战，我们始终履行社会责任与企业担当。2020年1月23日，得知武汉要建设雷神山医院的消息后，迅速成立抗疫支援小组，第一时间投入到与疫情相关的建设中，无偿向武汉雷神山医院、北京小汤山医院、郑州小汤山医院捐助超过50台高空作业平台设备，为国家抗击疫情做出重要贡献。同时，面对我们的伙伴，郑重履行不减薪、不裁员的庄严承诺，与众能联合所有伙伴们并肩作战，共克时艰，坚定地传递着众能联合的企业温度，履行众能联合的社会责任。

展望2021  笃定而期待

杨天利表示，经历了魔幻的2020年，迎来充满希望的2021年。纵观整个行业，工程机械行业处在由中国制造向中国智造转变，由供给驱动向需求驱动转变，由国内供给向全球供给转变，受这三个大的趋势性要素影响，将产生一次历史性的商业机遇，而供给驱动向需求驱动转变是最大的要素影响。

创始人、CEO杨天利做感悟分享

众能联合平台化战略落地，致力于打造一站式工程设备租赁平台，致力于建立行业各种交易标准和数字化赋能，致力于打通行业供给和需求、降低成本提高效率，正是抓住了由供给驱动向需求驱动转变的重大机会。

众能联合有行业十年的沉淀，在2014年9月开始尝试用新的商业模式、互联网技术给产业赋能。经过2年4种商业模式的探索验证，2016年8月决定从高空平台的自营租赁切入，用互联网的技术把业务标准化、线上化、数据化，打通整个产业链。

在这个过程中，客户至上、开放利他、创新迭代的思想不断在众能的组织中生根发芽，形成了独特的众能文化基因，这也将是我们持续发展的最大动力源。

三个“始终坚信”  为选择全力以赴

十年时间，众能联合经历了起起伏伏、坎坎坷坷。“我们始终坚信天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能；始终坚信在供给大于需求的巨大行业背景下，数字化力量会带给行业颠覆性的变革；始终坚信通过开放、合作、利他的企业理念，会在一个产业构建一个全新的生态体系，为社会、为人类贡献自己的价值。”杨天利说。

创始人、CEO杨天利做感悟分享

本次会议以创新与学习为亮点，围绕组织升级、风险防控、文化落地、数字化技术等主题，全面赋能众能伙伴，通过自我学习和分享学习，帮助大家快速实现经验转化、能力提升。

众能联合高管做主题分享

2020年，对于每个人来说都是不平凡的一年，每一份成绩都是众能人汗水凝聚的成果。在这次大会上，公司对2020年表现出色的伙伴进行了颁奖，感谢他们在过去一年辛苦的付出，同时还举行了誓师大会和授旗仪式，每一面旗帜的交接都饱含着公司的期望，是众能联合全体兄弟姐妹不完成目标誓不罢休的决心。除此之外各中心的负责人也签订了目标责任书，并郑重宣誓承诺保质保量完成2021年的全年任务目标。

创始人、CEO杨天利向管理层授旗、签订目标责任书

晚宴上，公司为3月生日员工庆生，全场响起生日歌，在分享祝福的同时，笃定携手前行，火力全开，赢战2021！

为三月份生日的伙伴庆生

全体高管合唱献曲——《怒放的生命》